本報(bào)記者 李國(guó)訓(xùn)

　　盡管國(guó)內(nèi)股市震蕩未了，但有“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)第一股”之稱的網(wǎng)盛科技(002095)的股價(jià)走勢(shì)卻一騎絕塵。截至7月13日上午10時(shí)，網(wǎng)盛科技股價(jià)高達(dá)81元，一周內(nèi)漲幅接近30%。

　　而網(wǎng)盛在行業(yè)網(wǎng)站領(lǐng)域大刀闊斧的整合，更是引起了競(jìng)爭(zhēng)同行的高度警惕。近日，阿里巴巴、中國(guó)網(wǎng)庫(kù)、慧聰集團(tuán)、九城集團(tuán)也紛紛加入了B2B行業(yè)網(wǎng)站的明爭(zhēng)暗斗中。隨著這些梟雄的涌入，行業(yè)網(wǎng)站首次呈現(xiàn)出濃烈的硝煙氣息。

　　網(wǎng)盛模式遭抨擊

　　相比起阿里巴巴馬云、慧聰網(wǎng)董事長(zhǎng)郭凡生，網(wǎng)盛科技董事長(zhǎng)孫德良無(wú)疑還是“小兄弟”。然而，在網(wǎng)盛科技風(fēng)光上市之后，這位“小兄弟”的舉動(dòng)卻日漸囂張。

　　6月5日，網(wǎng)盛科技宣布耗資1000萬(wàn)元，收購(gòu)中國(guó)服裝網(wǎng)51%股權(quán)。據(jù)悉，這也是網(wǎng)盛科技自今年初提出通過(guò)“小門戶+聯(lián)盟”運(yùn)營(yíng)模式，打造100個(gè)中國(guó)

化工網(wǎng)策略以來(lái)的首次大宗兼并。

　　這顯然對(duì)財(cái)大氣粗的阿里巴巴構(gòu)成了威脅。此前，阿里巴巴曾推出了自己的四個(gè)行業(yè)分站，化工網(wǎng)赫然在列。根據(jù)阿里巴巴的上市計(jì)劃，其旗下B2B業(yè)務(wù)還將計(jì)劃融資10億美元。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，一旦融資成功，阿里巴巴針對(duì)網(wǎng)盛的“圍剿”將隨即展開。

　　作為阿里巴巴的老對(duì)手，郭凡生一方面不忘攻擊馬云，另一方面也忍不住對(duì)孫德良大放冷槍：“B2B是蒼蠅趴在玻璃窗上，有光明沒(méi)前途。”在最近的一次業(yè)內(nèi)論壇上，他與孫德良進(jìn)行了針鋒相對(duì)的爭(zhēng)辯。

　　7月10日，B2B行業(yè)網(wǎng)站的后起之秀中國(guó)網(wǎng)庫(kù)董事長(zhǎng)王海波更是語(yǔ)出驚人：“目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有真正的B2B

電子商務(wù)網(wǎng)站。雖然B2B的模式是有的，但是阿里巴巴、慧聰網(wǎng)等目前還都不能算是真正的B2B電子商務(wù)。”

　　在王海波看來(lái)，網(wǎng)盛科技的發(fā)展模式同樣軟弱無(wú)力。他的觀點(diǎn)是，真正的B2B電子商務(wù)應(yīng)該像沃爾瑪、家樂(lè)福那樣，是在網(wǎng)上真正實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)，且和B2B電子商務(wù)結(jié)合最緊密的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　“所有的公司都可以做行業(yè)網(wǎng)站，而且進(jìn)入門檻非常低，但很多網(wǎng)站都是虧損的，主要原因在于他們搭建一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，而不能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行很好的結(jié)合。”王海波舉例說(shuō)，如果服裝電子商務(wù)網(wǎng)站不和傳統(tǒng)服裝廠商進(jìn)行合作，那么一定玩不下去。

　　此外，王海波也將渠道視為其他網(wǎng)站難以突破的門檻。“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，技術(shù)可以復(fù)制，模式可以復(fù)制，但渠道是絕對(duì)復(fù)制不了的。即使孫德良斥資5億元，也未必能把中國(guó)網(wǎng)庫(kù)的渠道復(fù)制過(guò)去。”王海波笑稱。

　　他還透露說(shuō)，中國(guó)網(wǎng)庫(kù)2008年底前將在全國(guó)312個(gè)城市打造出自己的萬(wàn)人渠道團(tuán)隊(duì)。

　　商業(yè)模式待突破

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)行業(yè)網(wǎng)站的

蛋糕十分令人垂涎，2006年行業(yè)網(wǎng)站總體的服務(wù)收入已超過(guò)100億元，如果再加上一些高附加值，未來(lái)幾年這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值將不可估量。

　　盡管潛力巨大，但眾多參與者卻普遍存在心態(tài)浮躁的現(xiàn)象。上述人士認(rèn)為，目前B2B行業(yè)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)模式并不算豐富，這一領(lǐng)域存在大量抄襲現(xiàn)象，更多創(chuàng)新的商業(yè)模式還需要引入其中。

　　相比之下，阿里巴巴旗下的行業(yè)網(wǎng)站走的是一條綜合行業(yè)網(wǎng)站的路線，由于品牌強(qiáng)勢(shì)，阿里巴巴目前已擁有大量行業(yè)會(huì)員。

　　網(wǎng)盛科技和中國(guó)網(wǎng)庫(kù)則更趨向發(fā)展專業(yè)化的行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟。在網(wǎng)盛科技推出“小門戶+聯(lián)盟”運(yùn)營(yíng)模式之前，中國(guó)網(wǎng)庫(kù)在2006年初也提出了“中國(guó)行業(yè)網(wǎng)聯(lián)盟計(jì)劃”。該計(jì)劃的宗旨是把B2B電子商務(wù)還給傳統(tǒng)企業(yè)，通過(guò)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的合作，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)B2B電子商務(wù)。

　　王海波解釋說(shuō)：“產(chǎn)業(yè)鏈上的B2B才應(yīng)該是電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。B2B市場(chǎng)行業(yè)特點(diǎn)鮮明，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)看，原料商稱為B1，制造商稱為B2，分銷商稱為B3，零售商稱為B4.網(wǎng)庫(kù)目標(biāo)非常明確，就是要首先做好B3和B4兩個(gè)市場(chǎng)。如果B3和B4做好了，B1和B2自然水到渠成。”

　　行業(yè)網(wǎng)站新軍九城集團(tuán)則另辟蹊徑。2007年，九城集團(tuán)大舉進(jìn)攻國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)。4月，九城集團(tuán)斥資2700萬(wàn)美元收購(gòu)了以垂直搜索聞名業(yè)界的雅蜂網(wǎng)， 同時(shí)還打算對(duì)B2B網(wǎng)站環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)進(jìn)行500萬(wàn)美元的戰(zhàn)略投資。他們的策略是，將電子商務(wù)的切入點(diǎn)放在整合B2B電子商務(wù)搜索和服務(wù)網(wǎng)站上。

　　可以預(yù)見的是，隨著B2B行業(yè)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)模式的相繼出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)諸侯混戰(zhàn)將最終告別同質(zhì)化時(shí)代。從這點(diǎn)來(lái)看，瘋狂整合的網(wǎng)盛科技只是揭開了一場(chǎng)大戲的序幕，沒(méi)到收?qǐng)龅臅r(shí)候，勝敗就很難預(yù)料。

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