導(dǎo)語：約翰·多爾，被譽為硅谷“創(chuàng)投教父”，硅谷最著名的風(fēng)險投資公司KPCB的合伙人，曾投資谷歌、AOL、亞馬遜、網(wǎng)景等著名網(wǎng)絡(luò)公司。成立于1972年的KPCB投資過475家公司，這些公司包括EA，Pharmaceuticals、康柏、Intuit、Juniper Networks、蓮花軟件、Sun等世界級著名的IT巨頭。

　　2007年4月24日，在這個外界看來略顯遲到的日子，約翰·多爾親臨中國宣布成立凱鵬華盈創(chuàng)投基金，面對媒體關(guān)于KPCB是否來華太遲的追問，他并不以為然并笑稱“我們來的正逢其時”，因為自己找到了兩位最合適的合伙人周志雄(Joe Zhou)和汝林琪(Tina)，所以，在媒體問到中國的策略時，他也總是請Joe和Tina回答，“因為他們更了解中國市場的情況”。

　　近日，約翰·多爾接受了新浪科技的獨家專訪，在簡短的專訪中，他談到了自己對美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的看法，他稱，美國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的內(nèi)容仍然不夠個性化和人性化。以下為本次專訪全文。

　　新浪科技：你怎么看待外資互聯(lián)網(wǎng)公司攜雄厚的資本，并有本土創(chuàng)業(yè)公司的薪酬，反而在華難以取得成功的問題？

　　約翰·多爾：中國的市場環(huán)境與美國非常不一樣，表現(xiàn)在以下幾個方面——互聯(lián)網(wǎng)的滲透水平、廣告市場、支付系統(tǒng)及監(jiān)管等等。某些情況下，如果不能因地制宜地進(jìn)行調(diào)整，這種所謂的“美國模式”近期就不能有效地或者根本就不可能在中國市場上取得成功。與此同時，外資互聯(lián)網(wǎng)公司要想在中國市場取得成功，還必須給予他們的中國管理團(tuán)隊以充分的自主權(quán)。然而，很多外資公司并沒有充分放權(quán)給中國的管理團(tuán)隊。

　　新浪科技：如何看待大量的中國的互聯(lián)網(wǎng)公司模仿美國互聯(lián)網(wǎng)公司的現(xiàn)象？

　　約翰·多爾：最好的互聯(lián)網(wǎng)公司不會模仿，相反，他們會創(chuàng)新。在中國，他們會憑借自己對中國市場的深入了解而取得成功。

　　新浪科技：能給我們分別談一談，當(dāng)初決定投資Google、亞馬遜和網(wǎng)景這三個公司的決策情況嗎？他們都是什么因素吸引了你們能在早期投資。

　　約翰·多爾：我們在早期投資谷歌、亞馬遜和網(wǎng)景的時候，看重5個因素，這5個因素也是我們投資其他項目所看重的：

　　·卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，富有激情(企業(yè)的)創(chuàng)始人應(yīng)該是傳教士(先進(jìn)理念的倡導(dǎo)者)而非雇傭軍(以金錢為目的)；

　　·致力于提供卓越的技術(shù)；

　　·巨大的、快速增長的、未開發(fā)的市場；

　　·合理的融資；

　　·緊迫感。

　　約翰·多爾：很多人都希望像您一樣，成為一個成功的，具有輝煌投資成果的風(fēng)險投資家，你認(rèn)為他需要具備哪些條件？

　　約翰·多爾：對于這樣的評價，我有點不好意思。成功的企業(yè)源于優(yōu)秀企業(yè)家的辛勤工作和好運，并非來自風(fēng)險投資者。

　　新浪科技：你覺得，下一個Google、或者下一個亞馬遜，下一個網(wǎng)景會在哪些行業(yè)？會不會出現(xiàn)在您現(xiàn)在已經(jīng)投資的企業(yè)中？

　　約翰·多爾：我們對美國、中國以及全球其他國家和地區(qū)在綠色科技、醫(yī)療和移動服務(wù)領(lǐng)域以及信息技術(shù)方面的持續(xù)創(chuàng)新感到非常興奮。在中國，我們的領(lǐng)軍人物周志雄和汝林琪看到了上述很多領(lǐng)域的潛力。我認(rèn)為，我們投資的公司已經(jīng)具有非凡的潛力，要不然我們也不會投他們。

　　新浪科技：你如何看待中國的風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境。你認(rèn)為中國的風(fēng)險投資人應(yīng)從KPCB學(xué)些什么？

　　約翰·多爾：我們對風(fēng)險投資有一個長期的、全球性的視野。并且，我們對中國的風(fēng)投環(huán)境也感到非常興奮。我們正在迎接風(fēng)險投資的第二次浪潮――專注于建立全球性業(yè)務(wù)而非快速的回報。周志雄和汝林琪從上世紀(jì)90年代初就開始在中國從事風(fēng)險投資，他們在風(fēng)投的第一次浪潮中已經(jīng)成功投資了很多公司，在第二次浪潮和以后的日子中，他們還有很多東西與我們分享。

　　新浪科技：我們知道KPCB在美國投資了很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如說Google、網(wǎng)景、亞馬遜等等，我們不知道您是如何看待中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的？中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要進(jìn)一步的發(fā)展好，您能提一些建議嗎？

　　約翰·多爾：我對中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)我的建議不是特別重要，Tina和Joe的建議特別重要。

　　其實在全球范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)還處在非常早期的階段，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用還不是特別普及。我認(rèn)為美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)提供的很多內(nèi)容不夠個人化，不夠人性化，而且就娛樂來說也不是很好玩，提供的信息也不是根據(jù)個人的興趣和習(xí)慣來提供的。大家都是一樣千篇一律的，屏幕又那么小，你可能就看到個人的信息。

　　因此，我對美國的互聯(lián)網(wǎng)看法是希望信息能夠更加的人性化，更加個人化，能夠符合每個人的興趣和愛好。在手機上面提供的信息是和每個使用者密切相關(guān)的，這樣就能提供更多的高質(zhì)量的服務(wù)。

　　至于對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的建議我想Tina和Joe會比我有更好的建議。(臧中堂 劉陽)    

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