因?yàn)橐粋�候選人如果說沒有看過，沒有想過如何作答，都是不可能的。 

在面試中得到候選人精心包裝過的答案，還不如在面試問題上換個說法。讓候選人猝不及防，便于HR套出真實(shí)想法。   

通常候選人肯定會過一遍這個題目，而且在心中肯定已經(jīng)想好了贊美肯定的詞語來描述。

如果你換個說法，詢問最不能接受的類型，候選人在面試過程中是比較少時間進(jìn)行思考這個問題的，大多都會說出真實(shí)的想法。    

“你能接受加班嗎”，一般來說，候選人為了讓自己面試通過率高，都會說能接受，可是接受的范圍是多少，是否真心能接受?不知道。偶爾晚上加個半小時的班也是接受加班了呀。

所以在這個問題上，加上較為具體的時間次數(shù)，更容易套出候選人是否可以接受。  

應(yīng)聘者通常會準(zhǔn)備好用積極的措辭描述未來的職業(yè)規(guī)劃，詢問他們不想要的未來會有更多發(fā)現(xiàn)，而且一般不會有人想到這個問題。

猝不及防的提問會迫使候選人快速思考，也能提供更多信息，讓你了解到他的思考模式。   

讓這個問題出名的是美國新聞女主播芭芭拉·沃爾特斯，她讓防備心很重的名人卸下心防，談?wù)摬幌胝f的話題，這是讓人們直面問題的好方法。

它發(fā)人深思，人們會考慮其他人對自己的負(fù)面評價，以及這些觀點(diǎn)是否正確。 

這個問題常常涉及應(yīng)聘者自己都不是很清楚或清楚但不愿多說的缺點(diǎn)。

一流人才都有高度的自知之明。他們知道人們對自己最大的誤解，了解這種看法在很多情況下確實(shí)存在，并懂得如何去處理它。  

第一個問題聽上去老生常談，但當(dāng)你拋出第二個問題告訴對方你會和他的經(jīng)理跟進(jìn)這個評估，事情通常會變得有趣起來。

應(yīng)聘者反應(yīng)各不相同，有人會沉默而茫然地瞪著你，還有人會開始滔滔不絕地懺悔自己某個缺點(diǎn)或者描述某次表現(xiàn)的始末，只要順藤摸瓜，帶著好奇問一下，你就會有很大發(fā)現(xiàn)。 

如果應(yīng)聘者能夠很準(zhǔn)確地預(yù)測經(jīng)理的評分，或者他和經(jīng)理的評分差不多，那你很可能找到了一位非常誠實(shí)并且有自知之明的候選人。   

這個問題仍然是為了了解面試者的缺點(diǎn)，基本上沒人會猜到你這樣問。對方不得不停下來思考一下。如果候選人花費(fèi)很長時間試圖找出一個沒那么糟糕的答案，提醒他要快速回答。

大多數(shù)情況下，這會引發(fā)人們下意識的反應(yīng)，通常是沒有過濾過的，最真實(shí)的。如果對方的答案不通不癢，比如“我工作太努力。”讓他想一個更好的答案。

最近，有一位候選人給出的答案堪稱完美：“如果你們要找一個健談的領(lǐng)導(dǎo)者，我恐怕不是這樣的人。”

這個答案很棒!公司既需要安靜的領(lǐng)導(dǎo)者也需要健談的領(lǐng)導(dǎo)者。這位候選人對他是哪種類型的雇員，給出了一個誠實(shí)的自我評估。  

第一個問題對于候選人來說，都比較好回答，因?yàn)閮?yōu)勢肯定在腦子里過了好多遍，如果沒有優(yōu)勢，怎么會投簡歷和面試？

在候選人放下心防的時候，直接說出第二個問題，詢問工作難點(diǎn)。

候選人就會重新審視這份工作的工作內(nèi)容，對工作內(nèi)容會更加深入了解，然后得出答案。  

雖然精心設(shè)計(jì)的問題可以幫助你更好地了解應(yīng)聘者，但問題并不代表全部。

面試的過程也很重要。

雖然聽上去殘酷，但我們建議，面試官應(yīng)該出其不意，使用技巧讓應(yīng)聘者輪番體驗(yàn)不同的情緒：無聊、激動、困惑、舒服甚至被質(zhì)問。

先講個笑話來緩解氣氛，然后問一個犀利的問題。 

讓候選人就一些問題大談特談，然后在其他時間打斷他們，問“能說得具體些嗎？”“為什么會這樣？”“能不能給我們一個例子？”

用這種方式讓應(yīng)聘者知道他們常規(guī)的面試準(zhǔn)備無法奏效，背好的稿子完全沒用，也讓你可以看到他們在壓力下的表現(xiàn)。

根據(jù)公司和職位的不同，實(shí)際情況也不盡相同。 

但重要的是，系統(tǒng)化且堅(jiān)持不懈地對每個候選人使用這樣的方法。只有這樣才能讓大家公平競爭。

在尋找優(yōu)秀的候選人時，面試官要在有限的機(jī)會和時間中掌握大量信息。

擺脫尋常的面試技巧，深入挖掘，你才會看到候選人真正的實(shí)力。并幫助公司找到符合遠(yuǎn)期利益的雇員。