榕基軟件董事長助理許兵在見客戶時，總是習(xí)慣先給對方演示一下榕基研發(fā)的任務(wù)管理平臺I-TASK。“只要一開電腦就能通過I-TASK進行辦公，它會告訴你‘你今天的任務(wù)有哪些，完成情況怎么樣’，還能檢視下屬的任務(wù)執(zhí)行情況，對下屬進行在線指導(dǎo)。通過I-TASK，企業(yè)所有人員跨時空、跨地域進行在線協(xié)同工作，企業(yè)管理仿佛徜徉在一個歡快的信息海洋里，你會感到工作很快樂、很高效。”不到半個小時的演示，對方已被榕基產(chǎn)品的便利性所吸引，立即決定簽下訂單。

　　但今天短短的30分鐘，其背后是榕基長達(dá)14年的積累。

　　從1993年在榕城福州扎根，到2004年成為

福建省軟件業(yè)的領(lǐng)頭羊，榕基已經(jīng)從只有一間“破房子”的小公司，發(fā)展成為了在技術(shù)、人才、市場及文化等方面有著豐富積淀的旗幟型軟件公司。榕基也曾經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱辛、斷餉的危機， 中國軟件業(yè)有句名言叫“貴在堅持”，榕基的歷程與積累，鍛造了榕基的性格，以及堅持到今天的成功。

　　創(chuàng)業(yè)之初，榕基就制定出“從無到有，從小到大，從一省到全國，最終走向世界”的四階段戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，榕基也逐漸意識到僅僅依靠福建一省的市場無法使企業(yè)繼續(xù)做大，因此在2000年的8月，一向給人以“穩(wěn)健”印象的榕基決定加快發(fā)展步伐，在未實現(xiàn)一省領(lǐng)先的二期目標(biāo)的情況下，觸角就開始伸向全國市場，提前進入到從一省到全國的第三階段。伴隨著市場的拓展，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)方向也進行了相應(yīng)的調(diào)整，重心從系統(tǒng)集成項目轉(zhuǎn)移到了“產(chǎn)品化、服務(wù)化、行業(yè)化”為主要特征的經(jīng)營布局上，形成了以電子政務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全、企業(yè)信息化等業(yè)務(wù)為主的行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與服務(wù)，以及以依托移動通訊技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新型IT運營服務(wù)這兩大研發(fā)運營服務(wù)體系，榕基人將這次經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新稱之為他們的“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　在相繼打進廣東、北京兩大市場至今，“榕基中國”的版圖日益擴充。目前，榕基已在北京、上海、深圳、杭州、鄭州建立了分、子公司，并在全國設(shè)立了30多個分支機構(gòu)和辦事處。

　　2002年底，經(jīng)國家計委、信息產(chǎn)業(yè)部、外經(jīng)貿(mào)部、國家稅務(wù)總局四個部委的聯(lián)合審核，榕基成為第一批國家規(guī)劃布局內(nèi)的重點軟件企業(yè); 2003年，企業(yè)占據(jù) “

中國電子政務(wù)IT100”第16位，年底成為國家863計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地；2004年，榕基被信息產(chǎn)業(yè)部授予中國18家優(yōu)秀一級系統(tǒng)集成企業(yè)之一；2005年，榕基躍升至“中國電子政務(wù)IT100強”的第9位，國內(nèi)十強中唯一的民營企業(yè)。去年，榕基繼續(xù)榮登中國信息產(chǎn)業(yè)部公布的“2006年中國軟件收入規(guī)模前100家企業(yè)”；而今年的榕基可謂戰(zhàn)果輝煌，先后被授予“中國軟件行業(yè)十大創(chuàng)新企業(yè)”、“信息化影響中國2007年度貢獻(xiàn)企業(yè)”、“國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范工程”等稱號，同時任務(wù)管理平臺I-TASK獲“信息化影響中國2007年度優(yōu)秀產(chǎn)品”。

　　如今，榕基在國內(nèi)行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)、IT服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全、電子政務(wù)等領(lǐng)域具有一線品牌的知名度和影響力，積累并擁有自主

知識產(chǎn)權(quán)43項，先后推出了近30個成熟并得到市場廣泛應(yīng)用和檢驗的軟件產(chǎn)品，并形成了由政府機關(guān)、軍隊、公檢司法系統(tǒng)、電力、電信、金融、生產(chǎn)制造、醫(yī)院等行業(yè)客戶網(wǎng)絡(luò)。

　　在背后推動并維持榕基大踏步前進的力量，就是榕基的人才、團隊的優(yōu)勢。榕基董事長魯峰認(rèn)為，“無論是學(xué)術(shù)界亦或業(yè)界，普遍認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力具有不可復(fù)制性，然而榕基卻將自己的核心競爭力放在了可以培養(yǎng)的人才與團隊上。”

　　建立一種有序協(xié)作的集體凝聚機制，是榕基一直以來的努力方向，也貫穿于榕基打造人才團隊的方方面面。打開“榕基軟件”的首頁會發(fā)現(xiàn)兩個有意思的版塊——“榕基e星”和“生日快樂”，前者是員工自我展示的舞臺，因為“每個榕基人，都是一顆閃亮的星”，后者則為當(dāng)天生日的員工送去溫馨的祝福。“在榕基，員工具有很強的歸屬感與忠誠度，”許兵介紹說：“有位在多家著名企業(yè)擔(dān)任高管的同事加盟榕基后跟我聊天，說他最想弄明白的就是，為什么十幾年了那么多忠心耿耿的人才一直不離不棄地跟著老魯，這是IT行業(yè)的一怪。”

　　人才和團隊的打造仍舊是榕基今后的長期任務(wù)。伴隨著新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的開展，榕基在人才培養(yǎng)上也有了新的目標(biāo)，即逐漸將工程技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)镮T服務(wù)人才，通過“榕基咨詢師”使榕基的解決方案行銷全中國。今年9月，他們通過與國內(nèi)知名的管理培訓(xùn)機構(gòu)天行健合作，出擊廣闊的 中小企業(yè)的市場。“這幾年大家都很重視中小企業(yè)市場，但營銷策略各有不同，榕基想把渠道鎖定在新型合作伙伴上，通過提供能直接面對客戶的服務(wù)，將企業(yè)已積累的十分豐富的行業(yè)用戶產(chǎn)品系列重新梳理并定制成中小企業(yè)商務(wù)包，推向市場。”許兵介紹說，榕基的應(yīng)用積累、產(chǎn)品積累、技術(shù)積累都達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭龋�下一步就是提高產(chǎn)品的可復(fù)用性，提高企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。“通過與天行健的合作，我們覺得管理培訓(xùn)行業(yè)與軟件企業(yè)完全可以形成優(yōu)勢互補、產(chǎn)品互補。”他說，“這幾個月I-TASK的試用客戶就已達(dá)到三四百家，這讓我們對中小企業(yè)市場充滿信心。”

　　不僅如此，目前“I-TASK”還受到了榕基傳統(tǒng)大客戶的青睞，電力、通訊行業(yè)大客戶已經(jīng)開始重點試用并受到普遍好評，前所未有的巨大的市場空間展現(xiàn)在榕基眼前。

　　榕基的“二次創(chuàng)業(yè)”，優(yōu)勢和基礎(chǔ)是14年來所積累的技術(shù)、人才、客戶、品牌和企業(yè)文化的積淀，許兵說：“資本市場是個舞臺，它一定會捧紅‘德才藝’俱佳的榕基軟件。”(記者/虞立琪 實習(xí)記者/袁佳瑜)
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