TCL重組聚合六大產業(yè)群旗下兩集團欲引戰(zhàn)略投資

　　孫燕飚

　　一場前所未有的調整正在TCL集團內部展開。

　　昨日，TCL集團宣布，將對旗下成員企業(yè)進行大規(guī)模業(yè)務重組，由之前的集團治理向投資控股型管理模式轉變。從2008年1月1日起，多媒體、通訊、家電、部品四大產業(yè)集團，以及房地產與金融投資業(yè)務群、物流與服務業(yè)務群六大業(yè)務單元將構成TCL全新的陣容。

　　TCL集團高級副總裁薄連明表示，通過此次重組，可以一改過去中小企業(yè)分散，沒有集約效應的缺點，有利于形成規(guī)模優(yōu)勢以及分類聚焦，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　“之前集團控股子公司的投資和管理關系是分離或交叉的，調整后，沒有投資關系的，就沒有管理關系。”薄連明說，重組后的TCL作為一家大型的多元化的產業(yè)集團，資源將聚焦在多媒體、通訊和家電三大產業(yè)，同時發(fā)展與此相關的關鍵部品，并積極拓展

房地產與金融投資、物流及服務領域。

　　六大業(yè)務單元

　　據(jù)了解，新成立的四大產業(yè)集團涵蓋TCL所有的控股的工業(yè)企業(yè)，其中兩家是上市公司——TCL多媒體(1070.HK)及TCL通訊(2618.HK)，另外兩家是新成立的家電產業(yè)集團和部品產業(yè)集團。

　　其中TCL家電產業(yè)集團由TCL空調、白家電、小家電、照明、南洋電器、瑞智壓縮機重組而成；而部品產業(yè)集團重組的企業(yè)包括升華、金能、顯示科技、數(shù)碼存儲、光盤復制、平板項目。

　　新成立的兩個業(yè)務群涵蓋工業(yè)企業(yè)以外的企業(yè)：房地產與金融投資業(yè)務群包括房地產公司、財務公司以及持有集團物業(yè)的深圳工業(yè)研究院有限公司等；物流與服務業(yè)務群包括翰林匯、電大在線、進出口公司、速比達、呼叫中心等。

　　在宣布實施業(yè)務重組的同時，TCL集團也明確了四大產業(yè)集團和兩個業(yè)務群的主要負責人分工。11位集團副總裁分別管理新成立的六大業(yè)務單元。除TCL多媒體及TCL通訊繼續(xù)由高級副總裁兼多媒體CEO梁耀榮、高級副總裁兼通訊CEO劉飛掛帥外，副總裁王康平負責家電產業(yè)集團，高級副總裁趙忠堯負責部品產業(yè)集團，高級副總裁薄連明負責物流與服務業(yè)務群，副總裁袁冰負責房地產與金融投資業(yè)務群。

　　管理模式求變

　　薄連明表示，上周末，

TCL電腦引入香港昌達實業(yè)公司作為投資者也是在產業(yè)重組的背景下作出的局部調整。由于TCL集團不再是TCL電腦控股股東，因此在這次調整中，TCL電腦和樂金電子一樣被劃歸到房地產與金融投資業(yè)務群中的投資參股企業(yè)當中。

　　之前，TCL集團下屬企業(yè)基本采用事業(yè)本部式平行并列的管理模式，包括TCL通訊、TCL多媒體、電腦等24公司平行平列劃歸在TCL集團下。

　　薄連明表示，這種管理模式在企業(yè)發(fā)展的初期還比較適用，但是到今天，之前的管理模式已經彰顯不出TCL的重點，也難以讓旗下企業(yè)形成規(guī)模化的協(xié)同效應。而實施重組后，可以改變過去TCL集團投資控股型與經營管理型交叉的管理模式。

　　據(jù)介紹，在新的集團產業(yè)架構下，將以四大產業(yè)集團和兩個業(yè)務群為主體擔當經營績效責任，TCL集團股份有限公司將作為投資控股型公司，決定各產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，進行資源配置，追求投資回報最大化。

　　薄連明稱，這種架構有利于TCL集團未來在產業(yè)集團層面引進戰(zhàn)略投資者，其中家電和部品兩大產業(yè)集團未來肯定會引入戰(zhàn)略投資者。新成立的TCL家電和TCL部品產業(yè)集團均為法人實體，注冊地在惠州，目前正在辦理公司注冊等相關事宜。

　　除此之外，六大業(yè)務單元也將淘汰之前單純的KPI(關鍵業(yè)績指標)

考核機制，全面采用預算管理，通過業(yè)務單元制定戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃，以預算達成率來考核。
安徽新華電腦學校專業(yè)職業(yè)規(guī)劃師為你提供更多幫助【在線咨詢】