TCL重組聚合六大產業群旗下兩集團欲引戰略投資

　　孫燕飚

　　一場前所未有的調整正在TCL集團內部展開。

　　昨日，TCL集團宣布，將對旗下成員企業進行大規模業務重組，由之前的集團治理向投資控股型管理模式轉變。從2008年1月1日起，多媒體、通訊、家電、部品四大產業集團，以及房地產與金融投資業務群、物流與服務業務群六大業務單元將構成TCL全新的陣容。

　　TCL集團高級副總裁薄連明表示，通過此次重組，可以一改過去中小企業分散，沒有集約效應的缺點，有利于形成規模優勢以及分類聚焦，提高企業的核心競爭力。

　　“之前集團控股子公司的投資和管理關系是分離或交叉的，調整后，沒有投資關系的，就沒有管理關系�！北∵B明說，重組后的TCL作為一家大型的多元化的產業集團，資源將聚焦在多媒體、通訊和家電三大產業，同時發展與此相關的關鍵部品，并積極拓展

房地產與金融投資、物流及服務領域。

　　六大業務單元

　　據了解，新成立的四大產業集團涵蓋TCL所有的控股的工業企業，其中兩家是上市公司——TCL多媒體(1070.HK)及TCL通訊(2618.HK)，另外兩家是新成立的家電產業集團和部品產業集團。

　　其中TCL家電產業集團由TCL空調、白家電、小家電、照明、南洋電器、瑞智壓縮機重組而成；而部品產業集團重組的企業包括升華、金能、顯示科技、數碼存儲、光盤復制、平板項目。

　　新成立的兩個業務群涵蓋工業企業以外的企業：房地產與金融投資業務群包括房地產公司、財務公司以及持有集團物業的深圳工業研究院有限公司等；物流與服務業務群包括翰林匯、電大在線、進出口公司、速比達、呼叫中心等。

　　在宣布實施業務重組的同時，TCL集團也明確了四大產業集團和兩個業務群的主要負責人分工。11位集團副總裁分別管理新成立的六大業務單元。除TCL多媒體及TCL通訊繼續由高級副總裁兼多媒體CEO梁耀榮、高級副總裁兼通訊CEO劉飛掛帥外，副總裁王康平負責家電產業集團，高級副總裁趙忠堯負責部品產業集團，高級副總裁薄連明負責物流與服務業務群，副總裁袁冰負責房地產與金融投資業務群。

　　管理模式求變

　　薄連明表示，上周末，

TCL電腦引入香港昌達實業公司作為投資者也是在產業重組的背景下作出的局部調整。由于TCL集團不再是TCL電腦控股股東，因此在這次調整中，TCL電腦和樂金電子一樣被劃歸到房地產與金融投資業務群中的投資參股企業當中。

　　之前，TCL集團下屬企業基本采用事業本部式平行并列的管理模式，包括TCL通訊、TCL多媒體、電腦等24公司平行平列劃歸在TCL集團下。

　　薄連明表示，這種管理模式在企業發展的初期還比較適用，但是到今天，之前的管理模式已經彰顯不出TCL的重點，也難以讓旗下企業形成規�；�的協同效應。而實施重組后，可以改變過去TCL集團投資控股型與經營管理型交叉的管理模式。

　　據介紹，在新的集團產業架構下，將以四大產業集團和兩個業務群為主體擔當經營績效責任，TCL集團股份有限公司將作為投資控股型公司，決定各產業戰略發展方向，進行資源配置，追求投資回報最大化。

　　薄連明稱，這種架構有利于TCL集團未來在產業集團層面引進戰略投資者，其中家電和部品兩大產業集團未來肯定會引入戰略投資者。新成立的TCL家電和TCL部品產業集團均為法人實體，注冊地在惠州，目前正在辦理公司注冊等相關事宜。

　　除此之外，六大業務單元也將淘汰之前單純的KPI(關鍵業績指標)

考核機制，全面采用預算管理，通過業務單元制定戰略和業務規劃，以預算達成率來考核。
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