歷時三個月，8月1日，默多克終于順利完成了對《華爾街日報》的母公司道瓊斯集團的收購。從默多克提出50億美元的出價開始，我就相信，這一交易一定會達成，新的收購者、外界的批評和爭議、雙方終止談判的威脅都不過是交易中必然的插曲而已。如果說收購一案有任何意外的話，就是它竟然進行得如此順利與快速。

　　得出這一判斷是因為，默多克是“交易的大師”。一方面，他向來“漫天出價”，給出被收購者無法拒絕的高價；另一方面，他在過去的交易中一再展現出驚人的耐力。

　　DirecTV收購案最能展現默多克的遠見與耐力。收購DirecTV能夠讓默多克的全球衛星互動電視補上北美這一缺失的一環，他志在必得。

　　但交易中間，DirecTV被另一收購方Echostar搶走，默多克通過游說、訴訟最終促使監管部門否決該交易，并讓新聞集團獲得DirecTV控股權。

　　當然，在道瓊斯收購案中，默多克還遠沒有取得最終勝利，在接下來的時間里，他需要向世人證明，他將堅持《華爾街日報》的采編獨立性，不會用他那備受指責的小報風格影響這家報紙。這將需要他有更大的耐力，而這個耐力和自控力，默多克過去并沒有展現過。

　　如果暫不討論新聞獨立性這個爭議最多、卻無法達成一致意見的部分，我們可以發現，默多克收購道瓊斯是最為精彩的商業交易。對默多克這次收購，人們有兩大疑問：第一，默多克是不是出價太高？第二，他為什么要收購道瓊斯？這兩個疑問可以用一句話來回答：在默多克的生涯中，他無數次尋找到被描述成“前哨基地”的生意，然后花別人眼光中太多的錢獲得它，迅速將其開拓成一個龐大的市場。

　　《華爾街日報》與道瓊斯，正是默多克的又一個“前哨基地”。《華爾街日報》享有盛名、它的經營業績也比絕大多數美國報紙要好得多，在資本市場上也獲得高溢價。但是，它的困境始終存在：在媒體品位、理想和制作方式上，《華爾街日報》已經達到極致；它的讀者群已經幾乎涵蓋所有可能的人群，報紙上已經沒有更多的廣告版位可供出售。它的擴張力在現有框架中無法發揮出來。一句話，它很好，但不知道如何變得更好。

　　一直被視為“媒體產業的催化劑”的默多克則一下子拓寬了人們的視界。即將開播的財經新聞頻道福克斯商業新聞網(FBN)，這和收購道瓊斯一樣，都是默多克在為他的商業新聞帝國布局。《華爾街日報》可能成為默多克商業新聞帝國的核心和基石，在這樣的設想下，這些媒體資產的價值會立刻倍增。

　　因為有擴張力的報紙新聞和觀點可以成為電視的核心部分，在商業電視新聞這一領域尤其如此，《華爾街日報》的新聞價值將得以進一步擴大。

　　默多克收購道瓊斯，應該不僅僅是要發揮兩家公司之間的“協同效應”，而是要以它為核心和種子，建立起一個包括報紙、互聯網、電視以及其他新媒介形式的龐大商業新聞帝國。放在這樣的框架下看，默多克最初的出價50億美元和最終交易價格56億美元，都可以說并不高。

　　最后，我們再回來看編輯獨立性問題，它其實是理想主義與經濟邏輯的關系，或者說，理想與生意是否可以共存？默多克與道瓊斯簽訂的采編獨立性協議，即是試圖讓兩者共存。

　　從收購道瓊斯這一交易中，我們可以得出判斷，在當下這個商業社會，經濟邏輯是主導邏輯。而承認經濟邏輯的強大，卻絕不放棄理想，這可能是在一個商業社會里的生存之道。

　　許多人把默多克看成只有金錢而沒有理想的“傳媒大鱷”，但看過道瓊斯收購案，或許我們應該稍稍改變一下對他的看法，美國人應該不會愚蠢到把《華爾街日報》交給一個完全沒有理想的人。而在商業那一面，默多克所展現出的對商業未來的構想、交易的智慧與耐力，值得思考和借鑒。

　　□方軍(北京資深傳媒人)

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