早報記者 曹敏潔

　　盡管過去的2006年被業(yè)內公認為網(wǎng)絡視頻發(fā)展元年，在不到一年的時間里，國內的視頻網(wǎng)站從30多家暴增到目前的300多家，但行業(yè)的飛速擴張帶來的更多是殘酷的競爭。

　　由于遲遲尋找不到清晰的盈利模式，風險投資開始漸漸淡出視頻領域。今年以來，隨著千橡集團旗下視頻網(wǎng)站uume退出，曾是“80后創(chuàng)業(yè)范本”Mysee等一批視頻網(wǎng)站面臨倒閉，業(yè)內人士預言，到明年，九成以上的視頻網(wǎng)站將被淘汰。

　　泡沫開始破滅

　　“對于國內數(shù)百家的視頻網(wǎng)站來說，未來其中的大多數(shù)肯定將消失。”作為目前國內最大的視頻網(wǎng)站———土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人，王微將多數(shù)視頻網(wǎng)站的出局視作是一種“自然現(xiàn)象”。

　　與王微持同樣觀點的大有人在。已經(jīng)獲得兩輪共計1500萬美元風險融資的優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘表示，目前國內的視頻網(wǎng)站第一陣營已經(jīng)產生，游戲規(guī)則已經(jīng)掌握在少數(shù)企業(yè)手中。

　　據(jù)悉，目前國內涌現(xiàn)的視頻網(wǎng)站已經(jīng)超過300多家，其中包括視頻博客、P2P下載、視頻分享、視頻搜索等各種形式。

　　但是，在業(yè)內人士看來，行業(yè)的表面繁榮并沒有帶來真正的產業(yè)繁榮，相反，許多競爭者的加入帶給產業(yè)更多的是泡沫。

　　一位業(yè)內分析人士向記者表示，現(xiàn)在國內許多視頻網(wǎng)站的發(fā)展缺乏想像力，受到Google16.5億美元收購YouTube的刺激，許多創(chuàng)業(yè)投資者甚至純粹就是簡單將YouTube的模式拷貝到中國市場，而其創(chuàng)建視頻網(wǎng)站的目的也很簡單，就是為了能夠被大公司收購，這個現(xiàn)象導致目前整個視頻網(wǎng)站領域的同質化非常嚴重。

　　“我身邊一些做視頻網(wǎng)站的朋友，最近日子都不是很好。”盡管成功融到3次風險投資的土豆網(wǎng)短期并沒有缺錢的困擾，但是王微向記者表示，由于遲遲尋找不到清晰的盈利模式，許多沒有繼續(xù)融到資金的視頻網(wǎng)站已經(jīng)沒有去年的風光，裁員的裁員，倒閉的倒閉。

　　“對于視頻網(wǎng)站來說，只能尋找自己的盈利模式，也許誰先找到，誰就可以走出困境。”王微說。

　　風投不再大手筆埋單

　　據(jù)了解，2006年整個網(wǎng)絡視頻行業(yè)的收入只有6億元人民幣，而排名前幾位的視頻網(wǎng)站每年投入?yún)s超1億元，因此國內視頻網(wǎng)站無一例外地處在燒錢階段，并且由于盈利遙遙無期，一切開銷都由風投埋單。但是“天下沒有免費的午餐”，看不到盈利前景的風險投資開始對進入視頻領域變得謹慎。

　　根據(jù)iResearch的統(tǒng)計，從2004年開始，中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)共獲得大約1.2億美元的風險投資。

　　雖然大多數(shù)視頻網(wǎng)站號稱自己得到了風投，多則幾千萬美元，少則幾百萬元人民幣，但是他們中的大部分并沒有像土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)一樣，等來第二輪或者第三輪的持續(xù)投資，二輪融資儼然已成為視頻類網(wǎng)站分化的一道坎。

　　“我們最近投資的是非技術領域，那里的價格相對合理一些。”一位風險投資人士向記者表示，盡管風險投資商曾在中國的視頻分享網(wǎng)站上覬覦巨大的利益，但是現(xiàn)在更傾向于投資傳統(tǒng)商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)。

　　誰能撐到最后？

　　“視頻網(wǎng)站資金門檻起碼是一個億人民幣。如果沒有1億元人民幣，很難做到規(guī)模性經(jīng)營。”古永鏘稱，高昂的成本使得視頻網(wǎng)站成為名副其實的“燒錢機器”。

　　古永鏘表示，在我國復雜的網(wǎng)絡環(huán)境里面，要實現(xiàn)一個流暢、快速的播放速度，意味著全國的視頻內容分發(fā)系統(tǒng)的健全和對服務器及帶寬的極高要求，因此視頻類網(wǎng)站的成本比普通的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站要高，“燒錢”的速度也要快得多。

　　視頻網(wǎng)站所占的帶寬遠遠高于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，因此僅帶寬成本就遠遠高于傳統(tǒng)網(wǎng)站；其次，在硬件成本上，相比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，視頻網(wǎng)站更需要穩(wěn)定以及更強大的并發(fā)處理能力，所以硬件投入比傳統(tǒng)網(wǎng)站更多。

　　有業(yè)內人士測算：如果簡單按每單個視頻20M計算，若每天有1萬個上傳量，則每天需要消耗大約200G的磁盤空間，這對于一般網(wǎng)站會是一筆龐大的開銷。

　　今年初剛剛獲得加拿大風險投資的第九頻道CEO吳波也向記者表示，與美國相比，在國內運營網(wǎng)站的成本要大得多。

　　“美國視頻網(wǎng)站的迅速壯大，并不代表著我們可以借鑒他們的經(jīng)驗在中國很快取得成功。現(xiàn)在我們互聯(lián)網(wǎng)視頻的廣告價格是美國的1/80到1/100，但是我們運營網(wǎng)站所需要的成本卻是美國的4倍。”吳波表示，一方面是網(wǎng)站運營成本高，另一方面是廣告收入低，因此對我國視頻網(wǎng)站的盈利模式來說形成一個很大的挑戰(zhàn)。

　　“要達到像YouTube現(xiàn)在的流量，我們每年就要向電信運營商支付的費用是2.4億元人民幣。按照這樣的成本，幾乎所有的公司都沒有辦法掙錢。”吳波說。

　　◇相關鏈接

　　風投投資“大單”

　　2005年12月土豆網(wǎng)獲得IDG80萬美元投資。

　　2006年5月土豆網(wǎng)再次宣布獲得寰慧投資(GraniteGlobalVen鄄tures)、集富基金(JAFCO)及IDG投資的850萬美元。

　　2007年4月土豆網(wǎng)宣布獲得第三輪投資，具體金額不明。

　　2006年12月優(yōu)酷網(wǎng)宣布獲得1200萬美元風投資金，此前優(yōu)酷網(wǎng)獲得300萬美元初期融資。

　　2005年12月悠視網(wǎng)得到紅杉資本中國基金以及SIG總額為1000多萬美元的首輪風險投資。

　　2007年3月悠視網(wǎng)宣布完成2350萬美元第二輪融資。
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