禹剛

　　盡管擔(dān)任新路透CEO的任命還未對外宣布，但戴文·維尼格(Devin Wenig)還是很興奮地與《第一財經(jīng)日報》分享了他對未來媒體服務(wù)的構(gòu)想，“如何服務(wù)伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的年輕一代，是我正在苦思冥想的首要任務(wù)。”

　　維尼格之前是路透集團COO(首席運營官)，在路透與湯姆森合并后，原CEO湯姆·格羅塞(Tom Glocer)將擔(dān)任集團公司CEO，路透最為重要的財經(jīng)和媒體業(yè)務(wù)則與湯姆森金融業(yè)務(wù)合并成為新路透，維尼格剛剛獲得內(nèi)部任命，擔(dān)任新路透的CEO。

　　戴文·維尼格告訴《第一財經(jīng)日報》：“新公司將不同于很多其他媒體公司，他們主要是向普通客戶提供服務(wù)，而我們的對象主要是全球的專業(yè)從業(yè)人員。”

　　今年5月8日，同列全球三大金融信息提供商的路透和湯姆森金融(Thomson Finance)合并，并購交易達176億美元。

　　合并后，原湯姆森金融旗下的金融服務(wù)業(yè)務(wù)并入路透的金融與媒體業(yè)務(wù)，稱為新路透(Reuters)，而湯姆森現(xiàn)有的專業(yè)業(yè)務(wù)如法律、稅務(wù)會計、科技和健康醫(yī)療等將被命名為湯姆森-路透專業(yè)公司(Thomson-Reuters Professional)。

　　150多年前，保羅·路透依靠45只鴿子在德國與比利時之間傳遞股市行情，以這個天才般的創(chuàng)意開創(chuàng)了路透。由于沒有電報，當(dāng)時最快的傳輸手段是鐵路，而他的鴿子比火車整整快了6個小時。

　　但進入21世紀，機構(gòu)臃腫、效率低下、業(yè)務(wù)觸角過多以及對快速變化的市場手足無措，路透發(fā)展減緩。加上“9·11”事件以及安然、世通丑聞對全球金融市場的打擊，使得金融資訊市場不斷萎縮，路透一度陷入困境。

　　2001年，年僅40歲的美國律師湯姆·格羅塞(Tom Glocer)打破由記者擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)，成為路透集團新CEO。2003年路透股價跌至138便士的上市12年最低點，市值由最高的344億歐元縮至30億歐元，路透進行了名為“快速前進”(Fast Forward)的改革。

　　路透在隨后三年時間內(nèi)，砍掉80個業(yè)務(wù)部門、削減費用4.4億英鎊、裁員3000多人，為這次大規(guī)模的重組，路透花費了約3.4億英鎊。

　　隨后，路透又進行了基于電子交易、高附加值信息、新企業(yè)和新市場四大領(lǐng)域為主的“核心加法”(Core Plus)戰(zhàn)略調(diào)整。走出低谷之后，路透逐漸恢復(fù)活力。

　　“路透和湯姆森雙方有很強的互補性。”維尼格強調(diào)，他表示，湯姆森的關(guān)注點是在內(nèi)容方面，是以內(nèi)容業(yè)務(wù)為主的公司，它的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在資產(chǎn)的管理以及為買方進行服務(wù)的專長，而路透傳統(tǒng)優(yōu)勢體現(xiàn)在為賣方服務(wù)。“我們希望能夠在今年底或者明年初完成整個合并交易，隨后將開始具體的整合工作。”

　　維尼格透露，成為新路透的CEO后，“要做的第一個工作是要確保兩家公司的整合是比較平穩(wěn)和順利的，要確保我們能夠把兩個公司最好的員工和最佳的文化帶到一起。”

　　短期要做的第二個工作則是“確保合并所帶來的好處能夠真正被傳遞給客戶”。
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