24個月以前，英特爾的一個失誤，讓AMD在中國打開了勝利之門，為此楊旭不得不離開英特爾中國的權力中心；24個月后，楊旭重新回到英特爾中國的權力之巔。這位被炒作為“AMD殺手”的悍將，承擔著空前巨大的壓力。

英特爾中國策略出現偏差

英特爾中國區總經理楊旭近日頻繁出現在媒體上，一大批關于楊旭是“AMD殺手”的報道紛紛出爐。英特爾炒作“殺手”之名的幕后，實際隱藏玄機。

楊旭上任之時面對的英特爾中國，比他2004年離開時的業績要糟糕很多。據市場研究公司IDC的數據顯示，AMD一季度的中國市場份額從去年同期的16%提高到了25%，而英特爾則從84%下降到了74%。楊旭接任后，短期內仍然無法扭轉英特爾的頹勢，英特爾第二季度財務報告顯示，亞洲地區(不含日本)的銷售收入下降了14%，略高于全球銷售收入下降的13%。

有分析機構指出，業績下滑的背后，是英特爾中國的策略出現了偏差。長期以來，英特爾抱著既發展又阻止的矛盾心態去做中國市場，在中國的路顯然走得越來越不順暢，尤其是其在WAPI標準方面的強硬態度。

記者從電腦廠商處得到的信息是，英特爾與聯想、同方等中國一線PC品牌的關系也是矛盾重重，急需修補。

炒作“AMD殺手” 引起業內反感

重回英特爾中國權力之巔的楊旭面臨一個現實——他不得不選擇更加柔和的路線，來獲得更多中國廠商對他的支持。而兩年前，正是由于英特爾的一味強硬，AMD在中國打開了勝利之門。

2004年7月，聯想在推行“圓夢”電腦普及計劃時，選擇了價格更低的AMD芯片，此舉令英特爾很不舒服，楊旭更是對媒體公開發表了暗示性的警告。此后，兩家公司一度陷入長時間的冷戰，公司高層曾很長時間互不往來；而AMD則乘機擴大了與聯想的合作范圍。隨后楊旭被“明升暗降”，遠離權力中心長達18個月。

由于AMD這兩年的強力競爭與開放策略，英特爾在中國的品牌霸權瀕臨瓦解。著名IT評論家方興東此前曾經指出，英特爾進入中國20年來，向來都是利益最大化的經營策略，但實際上，謀求同中國IT產業共同發展才是英特爾中國目前最需要的戰略。

而英特爾近期咄咄逼人地開動宣傳機器，炒作“AMD殺手”的稱呼，除了鞏固楊旭在英特爾內部的地位外，顯然是期望喚起業內對英特爾絕對壟斷時代的記憶。有廠商指出，“面對已經強大得多的AMD，英特爾中國繼續搞陣營、樹鐵幕老一套來對付AMD的做法并不明智，況且，沒有AMD，英特爾的奔騰產品可能還要賣13年時間�！睏钚袢绻麍猿肿觥�AMD殺手”，那恐怕也將是“中國IT業的殺手”。

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