撥�？钤谑�內各知名媒體發布招聘信息；集團公司決策層領導親自參與面試；成立指揮協調、現場布置、接待咨詢、紀律檢查、秩序維護、宣傳報道六大小組確保招聘過程取得圓滿成功；集團十家子公司聯合登場納賢；招聘崗位從集團公司副總裁到后勤工作人員涉及50多個崗位；800余人前來應聘，接受簡歷750余份——沒有一家企業的獨立招聘行為有如此規模，掀起如此巨大的社會影響，如此得到集團高管的重視——“新華集團2007年春季大型人才招聘會”日前在安徽合肥上演了上述空前盛況！

招聘會吸引1200多名前來面試的各類人才參與角逐

    企業的發展離不開人力資源的支撐。廣開門路吸納人才，做到人才的引進、培養與聘請并重，建立人力資源任用和激勵機制，健全人力資源合理使用和科學配置體系，最大限度降低人才流失以減少人力資源成本，是實現企業良性、健康、可持續發展的重要因素。新華集團是一家涉及教育、房產和金融的跨區域、跨行業的大型投資集團，在全國擁有38家全資子公司，專職員工4600多名。隨著集團不斷發展壯大，從2005年開始，新進員工以每年500名遞增，最高峰達到每年800名。高速的發展需要良性的人才使用機制相匹配。在企業發展初級階段，新華集團奉行“賽馬不相馬”的用人策略，發現和培養了一批勇于開拓、樂于奉獻的忠實核心團隊，為新華事業的騰飛奠定了堅實的基礎。
    隨著社會主義市場經濟的發展，“企業核心競爭力”競爭對企業生存產生至關重要的作用。而“人才是企業核心競爭力的關鍵”已得到職業經理人廣泛共識，“賽馬”還是“相馬”，一度成為人力資源管理中抽象的辯證哲學。面對市場經濟日趨成熟的競爭格局，企業對人才的需求不但要從數量上滿足發展的實際需要，而且還要在人才結構和層次上按照崗位和職責的分工更合理地利用人才。本次新華集團大型招聘活動在處理“賽馬”和“相馬”的關系時顯然達到了更高的境界，那就是“既賽馬又相馬”。據新華集團人力資源部經理陳建抗介紹，本次招聘呈現了應聘人員質量高、知識結構廣的特點，來自中國科技大學等國內知名高校碩士以上學歷就占據了10%左右的比例；從接收簡歷和面試數量、質量上都能滿足集團各單位用人需求。但是吸引人才只是集團人力資源管理的第一步，下一步要著重做好人力資本的培訓、培養和激勵工作，實現人力資本的增值，努力為各方面人才搭建事業平臺，讓新華呈現“萬馬奔騰”的輝煌局面。

本次招聘會全天共接待應聘800人；各單位當天面試（或接收簡歷）750人；
按學歷劃分，本科10%、本科60%、專科25%、�？�5%以下；當天高管以上參加復試23人

    本次大型人才招聘會已經結束，各單位正在進行緊張的篩選和復試工作，通過集團本次盛大的招聘活動各單位都取得了預期的成果。我們有理由相信，新鮮血液的補充必將為新華集團的進一步發展帶來更強勁的后續動力，為新華集團各行業、多元化健康發展提供強大的人才支撐，也為創建百年新華打下堅實的基礎。