2013年12月5日，由騰訊網(wǎng)主辦的2013年“回響中國”教育年度總評榜榮耀盛典在北京隆重舉行。新華教育集團應(yīng)邀出席此次盛典，并榮膺五項教育大獎。新華教育集團副總裁沙旭針對此次獲獎做客騰訊網(wǎng)接受專訪，訪談內(nèi)容如下：
    主持人：這里是2013年“回響中國”教育年度盛典的嘉賓演播室，我們現(xiàn)在請到的嘉賓是新華教育集團副總裁沙旭先生。今天您是獲得了“騰訊網(wǎng)十年中國教育企業(yè)領(lǐng)袖人物”的稱號，您的感受跟我們分享一下吧。     沙總：很高興再次獲得騰訊網(wǎng)的這樣一個榮譽，其實我覺得這個獎不是頒給我個人的，而是頒給新華教育集團在全國的八千多名員工。我們這八千多名可愛的老師，在第一線上把他們的青春投入到職業(yè)教育里，他們做得很出色。
    新華教育集團旗下有四大品牌，第一個是新華電腦教育，第二個是新東方烹飪教育，第三個是萬通汽修教育，我們還有一個是新安駕校。我們這四個品牌在全國做得很出色，回想這十多年走過的路，我對職業(yè)教育充滿著感情和感觸。我們新華教育集團最初的創(chuàng)建是1988年，十年前我在北京參加一個關(guān)于職業(yè)教育的專題會議，我說“也許在四十年以后，世界上最好的職業(yè)教育是在中國”。其實講這個話，一方面是對我們國家職業(yè)教育有這么一個信心和展望，另外一個方面我也是充滿著期待。
    我是教師出身，從我畢業(yè)以后一直到現(xiàn)在，我一直從事著職業(yè)教育。我特別希望我們國家的職業(yè)教育將來在世界上，無論是品牌，無論是教學(xué)質(zhì)量，無論是對國家的貢獻，我都特別希望他們在世界上能夠是首屈一指的，能夠是走在前面的。 
    那么這十年過來了，我覺得這十年是中國的職業(yè)教育大發(fā)展的十年，所以剛才在會上我說“這十年我們是在經(jīng)歷著量變，到現(xiàn)在，我們職業(yè)教育正在從量變向質(zhì)變的方向進行轉(zhuǎn)變的這樣一個過程”，所以今天，我要說：不要三十年，全世界最好的職業(yè)教育就在中國！
    主持人：您的信心是非常大，但現(xiàn)在有一個現(xiàn)象是，國外的職業(yè)教育機構(gòu)逐步登陸中國招攬生意，公眾視野也開始不斷朝教育體系更成熟的國外職業(yè)教育看齊，已經(jīng)步入發(fā)展快車道的國內(nèi)職業(yè)教育未來的發(fā)展是不是面臨一個轉(zhuǎn)型的問題？     沙總：現(xiàn)在國外的一些優(yōu)秀的職業(yè)教育機構(gòu)陸續(xù)地進入中國，或者是我們現(xiàn)在主動地在引進國外的一些很好的職業(yè)教育的先進的經(jīng)驗，我覺得這是一個好事！
    其實，早在五年以前，我們就已經(jīng)在關(guān)注國際上先進的職業(yè)教育理念，比如說德國的二元制教育、英國的學(xué)徒制、美國的社區(qū)學(xué)院。這些發(fā)達國家工業(yè)化早，所以他們的職業(yè)化在工業(yè)化的帶動下，走得也比我們要早。在走的過程中，他們也有很多摸索到的先進經(jīng)驗。正因為如此，我們新華教育集團每年都要組織我們的校長們、一線的骨干老師們到國外去學(xué)習(xí)。我們目的就是，要引進在國外職業(yè)教育的成功經(jīng)驗、好的教育理念、好的教育方法，包括好的教材、器材等等這些東西。
    現(xiàn)在有人說，國外的職業(yè)教育都大舉地進入中國，會不會對中國本土的職業(yè)教育產(chǎn)生沖擊呢？我覺得這不會。最能夠了解中國職業(yè)教育的，還是中國本土的職業(yè)教育人才。今天我在會上接觸了很多教育的同行們，他們都有很多好的理念，而且這些好的理念，其實是把中國的本土需求，把中國本土的職業(yè)教育的特點和社會發(fā)展的需求、行業(yè)的發(fā)展需求，跟國外職業(yè)教育新的理念、新的方式、新的方法、新的模式進行融通的。中國的職業(yè)教育要在世界的職業(yè)教育中走在前列，第一個要解決的就是要學(xué)習(xí)國外的，然后培育本土化的、更適合中國人的、更適合于中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的職業(yè)教育。
    主持人：那么，我們新華教育集團旗下有多個教育品牌，在各大省會城市也都有分校。在這種全線發(fā)展策略下的教育品質(zhì)，你覺得如何來保證呢？
    沙總：我們是通過三種方式來確保我們自己的教育品質(zhì)。新華教育集團現(xiàn)在在全國有五十多所院校，我們這五十多所院校絕不走加盟、絕不走品牌連鎖這種途徑。我們的五十多所院校全部都是集團百分之百地投資！我們不做加盟，我們不做連鎖，我們踏踏實實地用自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格把控。這是我們的第一個方法。 
    第二保證的方法是，我們每一個品牌，都專門設(shè)置了一個教育研究院。研究院有一批專家，這批專家有行業(yè)精英，有汽車院校的教授、副教授，還第一線的骨干老師的。然后我們組織每個專業(yè)的教育研究院對教材、對教學(xué)方法、對于整個教學(xué)流程進行優(yōu)化組合。這樣，就能保證教材、教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容，始終能跟得上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)進步這樣一個歷程。
    第三點，我們每個院校都有一個培訓(xùn)部。培訓(xùn)部最重要的一個職責(zé)是擔(dān)負對教師進行不斷地培訓(xùn)、培養(yǎng)。新華教育集團的每一個老師，除了自己的教學(xué)任務(wù)以外，每年還有相當(dāng)量的培訓(xùn)任務(wù)。老師必須要參加集團內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)，必須要服從集團安排與企業(yè)進行對接。這樣通過培訓(xùn)機制，老師們的知識能夠得到不斷地提升、不斷地更新，能夠及時地把我們的研發(fā)出來的新的教學(xué)方法應(yīng)用、融匯到我們的教學(xué)實踐中去。
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